Kakteen

Inter­disziplinär; 361°

mein Leistungsangebot. für dich.

Du brauchst ... ?

Freelance

Projektmanagement

Die Vor-, Nach- und Zubereitung von großen und kleinen Projekten. Ob Agil oder klassisch – im Miteinander erreichen wir das Ziel.

Selbst- und Teamentwicklung

Coaching

Kluge Gespräche zur Problembewunderung, persönlichen Reflexion, Situationslösung für gesundes, nachhaltiges wirksam werden – einzeln und im Team.

IT, WWW, Design

Creative-Digital Nerd

Dein Support in digitalen / kreativen Fokusthemen. Beratung, kritischer Blick, Training oder Umsetzung.

Scrum Master

Agile Coach

Das Komplettpaket „Agile Coach“ in Freelance-Option für dein Team. Kontinuierliche Begleitung, remote oder tageweise vor Ort. 

Lass uns deinen Bedürfnisrahmen klären (was brauchst du wirklich) und die Zusammenarbeit angehen.

HANS' AGILE

Sprechstunde

Eine Gesprächs- und Coaching-Stunde für Scrum Master, Agile Coaches und Teamleads ... wenn der Wurm im agilen Business ist.

Facilitator

Moderation

Externe Moderation von Meetings, Workshops, Entscheidungsfindungen.

Als Prozessbegleitung für bessere Verständigung und Konfliktlösung.

REMOTE ONLY

Retrospektiven

Remote durchgeführten Retrospektiven as a Service mit kalkulatorischen, digitalen und planerischen Vorteilen von „as a Service“3 verbunden mit der externen, unbeteiligten, frischen Moderation des Agile Coaches.

komm zumProblem­bewunderer

Wir sollten uns Zeit lassen. Zeit, das Problem, die Herausforderung, das Verbesserungswürdige, den Fehler, den Schuhdrücker, den Konflikt... genauer unter die Lupe zu nehmen; quasi ein bisschen zu bewundern1. Das bedeutet auch, die systemischen Einflüsse und Sachlagen zu analysieren, das zugrundeliegende Wertesystem kurz auf den Kopf zu stellen, darüber zu schimpfen, zu weinen und zu lachen, um letztendlich aus den vermeintlichen Fehlern lernen zu können. 

Mit einem „abgearbeiteten“ Problem, gewonnenen Erkenntnissen und somit geklärtem Kopf (und Herz) können wir uns dann auf die Lösungsfindung für das hier und jetzt konzentrieren, stringent an Handlungsoptionen arbeiten und den gewünschten neuen Weg einschlagen.

Das wichtigste dabei ist: Problembewunderer suhlen sich nicht im Negativen des Problems oder drehen sich im gern praktizierten Teufelskreis. Bewunderung bedeutet Anerkennung und Dekonstruktion, Außergewöhnliches entdecken, Staunen, Aufblicken und diese Eindrücke in Worte zu fassen.

Wenn deine2 Handlungsfähigkeit und -sicherheit im Abschluss (wieder)hergestellt ist, begleite ich dich3 gern in den darauf folgenden Etappen als Projekt- und Prozessmanager bei der Umsetzung.

SchlagwörterSystemisches Coaching Businesscoaching Lösungsfindung Consulting und Beratung Facilitation Changemanagement Teamcoaching Disruption Out-of-the-Box Konfliktmanagment Rollen Führung Veränderung Organisationsentwicklung
Erster Kontakt - Anfrage starten

Wenns durchstarten sollProjekt- und Prozess­management

Wenn die Aufgabenliste überquillt und für entscheidende Verbesserungs- und Veränderungsprojekte keine Denk- oder Personenkapazität mehr übrig ist ... dann bin ich doch noch da!

Wenn wir gemeinsam an deinem Projekt arbeiten, nutzen wir ganz individuell passende Methoden, Techniken und Workflows um deine Projektvision (Ziel) zu erreichen. Dabei könnten die Themen nicht interdisziplinärer sein:

  • IT/Web & Workflowmanagement
    von E-Mail zu Kollaboration, von „Visitenkarte im Netz“ zu multidimension-CMS, von Excel zu Datenbank, von Update zu Backup, von Powerpoint zu Präsentation, von Klick-Klick zu Automation, ...
  • Marketing/Vertrieb, Grafik & Layout
    von den Grundlagen zum Einstieg below oder above a Line, klassisch oder digital, bis hin zur Umsetzung und Gestaltung in analog und digital.
  • Veranstaltungen, Events, Seminare, Messen, Promotion...
    ab klassisch über agile Veranstaltungsplanung bis hin zur digitalen Vereinigung Beider
  • HR Partner
    von Mitarbeitersuche über Mitarbeiterbindung bis Intrapreneurship und selbstorganisierende Teams
  • General Management
    von klassischer Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement über Visions- und Sinnkreation bis hin zu New Work Frameworks (Scrum, Kan Ban, Design Thinking, (Lean))

Wir machen das gemeinsam! Dabei nutzen wir das iterative Element agiler Arbeitsweisen und wachsen mit den Anforderungen des Projekts. Hier klären wir jeweils wiederholend im Projektverlauf die Verteilung der Aufgaben zwischen uns und ggf. weiteren Projektpartnern.4

SchlagworteQualitätsmanagement Prozessmanagement Projektmanagement Zeitmanagement Interim agile Arbeitsweisen New Work Scrum Kanban Design Thinking IT-Projektmanagement Digital Empowerment Plan Do Check Act Recruiting Prozessoptimierung Innovation-Management Marketing Moderation ...
Zusammenarbeitspotential kurz analysieren

Fußnoten