HANS' AGILE
Sprechstunde
Eine Gesprächs- und Coaching-Stunde für Scrum Master, Agile Coaches und Teamleads ... wenn der Wurm im agilen Business ist.
Facilitator
Moderation
Externe Moderation von Meetings, Workshops, Entscheidungsfindungen.
Als Prozessbegleitung für bessere Verständigung und Konfliktlösung.
REMOTE ONLY
Retrospektiven
Remote durchgeführten Retrospektiven as a Service mit kalkulatorischen, digitalen und planerischen Vorteilen von „as a Service“3 verbunden mit der externen, unbeteiligten, frischen Moderation des Agile Coaches.
Selbst- und Teamentwicklung
Coaching
Kluge Gespräche zur Problembewunderung, persönlichen Reflexion, Situationslösung für gesundes, nachhaltiges wirksam werden – einzeln und im Team.
komm zumProblembewunderer
Wir sollten uns Zeit lassen. Zeit, das Problem, die Herausforderung, das Verbesserungswürdige, den Fehler, den Schuhdrücker, den Konflikt... genauer unter die Lupe zu nehmen; quasi ein bisschen zu bewundern1. Das bedeutet auch, die systemischen Einflüsse und Sachlagen zu analysieren, das zugrundeliegende Wertesystem kurz auf den Kopf zu stellen, darüber zu schimpfen, zu weinen und zu lachen, um letztendlich aus den vermeintlichen Fehlern lernen zu können.
Mit einem „abgearbeiteten“ Problem, gewonnenen Erkenntnissen und somit geklärtem Kopf (und Herz) können wir uns dann auf die Lösungsfindung für das hier und jetzt konzentrieren, stringent an Handlungsoptionen arbeiten und den gewünschten neuen Weg einschlagen.
Das wichtigste dabei ist: Problembewunderer suhlen sich nicht im Negativen des Problems oder drehen sich im gern praktizierten Teufelskreis. Bewunderung bedeutet Anerkennung und Dekonstruktion, Außergewöhnliches entdecken, Staunen, Aufblicken und diese Eindrücke in Worte zu fassen.
Wenn deine2 Handlungsfähigkeit und -sicherheit im Abschluss (wieder)hergestellt ist, begleite ich dich3 gern in den darauf folgenden Etappen als Projekt- und Prozessmanager bei der Umsetzung.